STREIGHT · ANWENDUNGEN
Die richtige Frage
ist der Anfang.
Eine Strategieklausur, die Neuausrichtung eines Bereichs oder ein sensibler Entscheid: Der Einstieg richtet sich nach deiner Ausgangslage.
DREI ANLÄSSE
Wo streight unterstützen kann.
01
Strategieklausur der Führung
Ein Jahresrückblick, eine neue Führung oder ein veränderter Markt erfordern Orientierung. Das Team erarbeitet abgestimmte Prioritäten und Ziele mit nachvollziehbarer Begründung.
02
Neuausrichtung eines Bereichs
Wiederkehrende Probleme, zu viele Initiativen oder unklare Prioritäten blockieren die Entwicklung, etwa in der IT. Massnahmen werden mit den adressierten Problemen, Verantwortlichen und Terminen verbunden.
03
Stakeholder vor einem Entscheid
Eine Fusion, neue Regulierung oder ein öffentliches Vorhaben verlangt einen bewussten Umgang mit Interessen und Einfluss. Handlungsoptionen und die erforderliche Unterstützung werden gemeinsam geklärt.
DIE STRATEGIELINSEN
Vier Einstiegspunkte. Ein Gesamtbild.
01
Herausforderungen
Was verdient vorrangig Aufmerksamkeit? Ein vernetztes Bild zeigt Themen, Ursachen und Folgen.
02
Ziele und Zweck
Welche Wirkungen sind uns wichtig? Ein Zielsystem macht Zusammenhänge und Zielkonflikte sichtbar.
03
Stärken
Welche Fähigkeiten unterscheiden uns? Ihr Zusammenspiel zeigt, worauf die Organisation aufbauen kann.
04
Stakeholder
Wessen Handeln prägt unseren Erfolg? Interessen und Einfluss werden auf die Handlungsoptionen bezogen.
STREIGHT · VON PERSPEKTIVEN ZU ENTSCHEIDEN
So wird aus einer Frage ein gemeinsames Wirkungsbild.
Mapping macht unterschiedliche Sichtweisen besprechbar. Der folgende Ablauf verbindet das Sammeln von Ideen mit einer nachvollziehbaren Entscheidung.
01
Perspektiven sammeln
Alle Beteiligten bringen ihre Beobachtungen und Ideen ein. Unterschiedliche Erfahrungen erweitern den Blick auf die gemeinsame Frage.
02
Themen bündeln
Ähnliche Beiträge werden gemeinsam geordnet. Unterschiede bleiben sichtbar und Begriffe werden geklärt.
03
Wirkungen verknüpfen
Was beeinflusst was? Das Team verbindet die Aussagen zu einer Map und bespricht die vermuteten Ursache-Wirkungs-Beziehungen.
04
Das Gesamtbild analysieren
Die Map hilft, Abhängigkeiten und mögliche Ansatzpunkte zu untersuchen. Annahmen werden hinterfragt und Zusammenhänge gemeinsam interpretiert.
05
Prioritäten vereinbaren
Das Team diskutiert Handlungsoptionen anhand gemeinsam festgelegter Kriterien. Zustimmung und offene Differenzen werden sichtbar; Entscheide werden begründet.
Das Ergebnis: eine Grundlage für die Umsetzung.
Aus der gemeinsamen Map entstehen begründete nächste Schritte. Bei streight werden diese mit Zielen, Massnahmen und Verantwortung verbunden.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Welche strategische Frage bewegt dich?
Lass uns gemeinsam herausfinden, wie streight deine Organisation oder dein Beratungsmandat unterstützen kann.